論翻譯工作中的幾點建議與溫馨提示

本文立足於探討如何讓日翻在減輕自身工作負擔的同時，匡助潤色一起進步工作效率。從而加快漢化(翻譯)的速度。 

　　首先，也是最重要的，是關於工作量的題目，個人以為，日翻的日工作量主要取決於文本翻譯的難度，而不是總文本的長度。實在原來還想加一條組內翻譯的總數目，但是這作為不可控因素，不予討論。我們本不是專業的日語翻譯職員，所以遊戲日翻的業務能力參差不齊也是很正常的情況，因而很難屆定所謂文本的“難度”，但是，原則上不推薦日語三級以下（不含三級）的興趣者參加翻譯工作。個人所以為的比較難處理的文本主要有以下這些情況：大量使用假名而不是漢字；外來語/專業詞彙繁多；對話混雜，文本不按照順序排列。對於這種相對棘手的文本，推薦一級及以上程度的日翻一天上限在35～45K左右，二級程度的日翻在20～30K左右，約三級程度的日翻在10K上下。而假如是相對處理簡易的文本，可以在這個基礎上增加5～15K不等，以個人工作熱情可自由決定。這個尺度不是沒有道理的，處理翻譯文本實際上是一件相稱傷精神的事情，身理上輕易對脊椎和眼睛造成疲憊，心理上也會徐徐疲憊而對工作產生正常的抗拒心理。以上的上限大概就是該水準日翻3～4小時高集中高強度的工作量，所以不推薦分配翻譯任務的負責職員在分配文本時超過那個上限，可能的話應一定幅度低於該界限。 

　　超時超量工作主要會產生以下損害：1.翻譯同心用心求速，影響文本翻譯的正確性；2.產生抵觸和抗拒心理，既影響翻譯速度又影響翻譯品質，最嚴峻的還會導致跳票；3.會嚴峻消磨對漢化工作的熱情，終極選擇退出，這也是最糟糕的後果。 翻譯認領任務也應該實事求是，勞模值得學習，但條件是不影響翻譯文本的品質，也不要對自己的健康造成損害。尤其建議翻譯在完成一個遊戲之後給自己一段休整時間，這樣才能保持熱情去投身於下一個任務。 

　　其次是翻譯工作中的一些留意點，但願和大家探討一下。第一，要保持和群上翻譯交流的好習慣。在文本中我們經常會遇到難解的句子，這時候與其一個人亂翻一氣或者揣摩半天，到不如發到群上和線上的同事一起討論解決，你不明白的語法或者是詞彙，有可能別人可以等閒的解決，要勇於留存下不會翻的句子，在有人匡助時提問。 

　　第二，要與潤色和測試做好溝通。由於翻譯拿到的文本就是單純的文字，一些遊戲系統的說明和對白，翻譯根本無從知道其詳細環境，不明白的語彙與其硬翻，到和潤色或者測試共同探討。好比一句簡樸的“まかせた”，它可以翻譯成“拜託你了”，也可以翻譯成“交給我吧”。假如留存下來，測試員和潤色就能很快找到題目，但是強行二選一翻譯一個，到真正測試時再發現題目，要解決就麻煩了。 

　　第三，優先同一解決文本中的專有名詞，如人/物/地/技能/組織名等等。在開動劇情和系統文本之前，視文本量由一到兩名翻譯對這些文本進行同一長短常必要的，可以避免之後翻譯和潤色中許很多多的麻煩。看似是耽擱了一點時間，但實在後面就可以節約下巨大的工作量，尤其是潤色的工作量，對減少錯誤率也有很大的匡助。假如在詳細處理文本時發現了漏處理的該類名詞，也應該及時彙報做集中討論和修改。 

　　第四，圖片翻譯由美工匯出收拾整頓後同一交給翻譯組負責人分發，而不是由美工自己去聯繫翻譯。由於美工組的成員並不知道每個翻譯手頭的工作量，這樣可能會導致有些翻譯對任務應接不暇，而有些翻譯則無事可幹。 

　　第五，要養成自己進行校譯的好習慣。現在很多漢化組最缺的可能就是日翻，很難抽出專人來進行校譯工作，自己盡心校譯最大的意義就在於，剛剛接手文本時處於一種相對盲目的狀態，而翻譯任務完成後就對遊戲情節和系統有了一個大致的瞭解，這時候再回頭去看一開始翻譯的部門，往往會發現很多初級錯誤，自己進行改正就可以減短測試週期，也減輕潤色的負擔。 

　　第六，翻譯文本儘量做到通順，並且想法湊好字數。有經驗的日翻一看就知道，這是潤色的工作，實在不然。假如潤色在工作當中看到了前言不搭後語的翻譯，照樣仍是要回頭來問你，假如自己在翻譯中可以留意好，與人利便的同時也是與己利便。縱然不需要翻得很有文采，但是還請做到最基本的通順，至少可以讓別人也能讀懂這些句子。嚴禁用翻譯軟體把生詞硬翻過來之後就籠蓋掉原文本，這種行為是極其不負責任的！尤其是帶有指向性的格助詞，要多加推敲，不要弄錯句子的主語和賓語。 

　　第七，亦是最重要的，領受的任務千萬要按時完成。假如在分發任務的時候，感覺量太多超過了自己的能力，或者是自己願意投入的精力，可以及時提出作出調整。組的進度是經由很多人同一和協調的，假如自己不能按時完成任務，則勢必有人要在完成自己的任務後，再超量工作彌補你沒有做好的部門。這不但耽誤進度，而且還打擊士氣，重者還可能導致到遊戲發佈的時間無法放出ROM而對玩家跳票。因此在領受任務時務必三思斟酌，萬萬不可領下海量任務最後卻難以完成。在工作過程中發現文本處理難度超過自己的預計，或者發生了不可抗拒因素耽誤了進度，要及時彙報和尋求匡助，拖的越晚就會造成越嚴峻的後果。漢化本來就是義務工作，少做一點沒有什麼，但是允許了卻不做，就是一種很不應該的情況了。當然，也不能刻意的回避任務，不肯接任務，與其這樣，到不如不要參加漢化。做就是做，不做就是不做，這兩種情況都不應該受求全，有時候拒絕也是負責任的一種體現。只有允許了要做，最後卻不做或者做不完，那才讓人鄙視。 

　　以上的這些建議和思索，但願對正在參加漢化工作的翻譯，和統籌負責翻譯事項的人們有所啟發和匡助。